Formation Manager agile
« Et un, et deux, et trois, et quatre...
Et on plie les genoux ! »
Objectifs de la formation :
Un manager agile, c'est quoi ?
Les outils du manager agile ne manquent pas : management situationnel, DISC, roue de Deming, leadership horizontal, tribunal des process...
Mais posez-vous d'abord la question : qu'est-ce qu'une équipe agile et quel est le rôle du manager dans cette équipe ? Sur quels leviers appuie-t-il pour rendre son équipe agile ?
En 40 minutes, cette formation vous donne tous les outils nécessaires pour faire de vous un manager agile mais vous aide également à donner un sens à ce nouveau mode de management.
- Savoir diagnostiquer le degré d'agilité de votre équipe
- Adopter des postures managériales qui favorisent le développement individuel et collectif
- Utiliser les outils qui boostent l'autonomie et l'adaptabilité de l'équipe
Vive le micro-learning !
5 modules pour une durée totale de 40 mn
Vive la mixité !
Cours, vidéos, quiz, mises en situation, challenges et plus.
Vive l'humain !
Créer un parcours blended avec un tutorat, des classes virtuelles et bien plus.
01
Devenir manager agile
- Réfléchissez à la définition du manager agile.
- Diagnostiquez l'agilité de votre équipe.
- Téléchargez votre cahier de l'apprenant et entraînez-vous avec des exercices et des ateliers pratiques tout au long de votre formation.
02
L'autonomie individuelle
- Apprenez à connaître votre collaborateur ou votre collaboratrice pour mieux identifier ses talents avec le management situationnel et l'outil DISC.
- Sachez accompagner votre collaborateur ou votre collaboratrice dans son développement grâce à votre posture et aux séances One-on-One.
03
L'autonomie collective
- Découvrez quelques pistes pour faire grandir votre équipe : le management en mode projet, l'intelligence collective, les feedbacks et retours d'expérience.
- Mettez en place 2 types d'outils pour progresser ensemble : les outils de débat et les outils de résolution de problèmes.
- Instaurez le leadership horizontal.
04
L'adaptabilité
- Adoptez une posture de facilitateur d'adaptabilité.
- Développez 3 outils qui vont booster l'adaptabilité de votre équipe : le tribunal des process, le retour d'expérience et la veille généralisée.
05
Challenge final
- Révisez votre formation dans un challenge final.
