Formation Manager agile

Et un, et deux, et trois, et quatre...

Et on plie les genoux !

Exercice concret pour devenir un vrai manager agile

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Formation mobile learning

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Objectifs de la formation :

Un manager agile, c'est quoi ?

Les outils du manager agile ne manquent pas : management situationnel, DISC, roue de Deming, leadership horizontal, tribunal des process...

Mais posez-vous d'abord la question : qu'est-ce qu'une équipe agile et quel est le rôle du manager dans cette équipe ? Sur quels leviers appuie-t-il pour rendre son équipe agile ?

En 40 minutes, cette formation vous donne tous les outils nécessaires pour faire de vous un manager agile mais vous aide également à donner un sens à ce nouveau mode de management.

  • Savoir diagnostiquer le degré d'agilité de votre équipe
  • Adopter des postures managériales qui favorisent le développement individuel et collectif
  • Utiliser les outils qui boostent l'autonomie et l'adaptabilité de l'équipe

Vive le micro-learning !

5 modules pour une durée totale de 40 mn

Vive la mixité !

Cours, vidéos, quiz, mises en situation, challenges et plus.

Vive l'humain !

Créer un parcours blended avec un tutorat, des classes virtuelles et bien plus.

Programme de la formation :

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Disponible aux formats :

01

Devenir manager agile

  • Réfléchissez sur la définition du manager agile.
  • Diagnostiquez l'agilité de votre équipe.

02

L'autonomie individuelle

  • Apprenez à connaître votre collaborateur ou votre collaboratrice pour mieux identifier ses talents avec le management situationnel et l'outil DISC.
  • Sachez accompagner votre collaborateur ou votre collaboratrice dans son développement grâce à votre posture et aux séances One-on-One.

03

L'autonomie collective

  • Découvrez quelques pistes pour faire grandir votre équipe : le management en mode projet, l'intelligence collective, les feedbacks et retours d'expérience.
  • Mettez en place 2 types d'outils pour progresser ensemble : les outils de débat et les outils de résolution de problèmes.
  • Instaurez le leadership horizontal.

04

L'adaptabilité

  • Adoptez une posture de facilitateur d'adaptabilité.
  • Développez 3 outils qui vont booster l'adaptabilité de votre équipe : le tribunal des process, le retour d'expérience et la veille généralisée.

05

Challenge final

  • Révisez votre formation dans un challenge final.

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