Formation Réussir la conduite du changement

« Et toi non plous, tou n’as pas changé... »

Julio Iglésias, qui ne maîtrisait pas l’accompagnement du changement

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Formation professionnelle

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Objectifs de la formation :

La transformation peut être grande ou petite mais elle doit être accompagnée avec attention par les managers. Retrouvez vos objectifs :

  • Prendre du recul sur la notion de changement et comprendre ce qu’elle implique du point de vue organisationnel et humain
  • Bénéficier d’outils d’animation pour accélérer l’acceptation des équipes
  • Associer les contributeurs à une typologie d’acteur pour comprendre la dynamique humaine et envisager une manière de faire
  • Favoriser l’ancrage et l’intégration des nouvelles pratiques

Vive le micro-learning !

5 modules pour une durée totale de 50 minutes.

Vive la mixité !

Cours, vidéos, quiz, mises en situation, challenges et plus.

Vive l'humain !

Créer un parcours blended avec un tutorat, des classes virtuelles et bien plus.

Programme de la formation :

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Disponible aux formats :

01

Introduction

  • Découvrez votre profiling et quel est votre rapport au changement (agile, méthodique ou néophyte)
  • Apprenez tout de la définition jusqu’aux fondamentaux de Kotter
  • Maîtrisez les 8 étapes de Kotter pour une nouvelle approche de la conduite du changement

02

Définir les différentes transformations

  • Appliquer une méthodologie pour définir le changement (qualifier, réaliser un diagnostic et raconter)
  • Découvrez comment qualifier le changement et les bénéfices de celui-ci
  • Déterminez les acteurs, leur rôle et animer un atelier Speed Boat

03

Expérimenter avec votre équipe

  • Découvrez comment organiser des ateliers de mobilisation (cycles d’ateliers participatifs)
  • Apprenez à prendre en compte les facteurs humains intrinsèques
  • Identifiez et activez les 4 facteurs de changement comportemental (motivation, rétribution, organisation et compétences)
  • Maîtrisez les typologies d’acteurs et repérer les atouts au sein de l’équipe pour mener à bien la transformation

04

Ancrer les nouvelles habitudes

  • Expérimentez des outils de transformation et de nouvelles pratiques
  • Apprenez à favoriser l’ancrage en utilisant la carte de transformation et ses 3 composantes (objectifs, portefeuille projets et cartographie des projets)
  • Découvrez comment évaluer la capacité de l’équipe à changer sur la base de 3 thématiques (contexte, compétences et processus)

05

Challenge final

  • Entraînez-vous en mettant au défi vos collègues en duel !
  • Excellez dans la mise en pratique des méthodes de conduite du changement
  • Validez votre formation grâce aux compétences acquises
  • Obtenez votre certificat en remportant le challenge final !

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